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目前我公司正处于发展初期,规模不是很大,怎样做好标准化工作,需要投入多大的人财物力?
2017年05月31日 14:48  

企业做标准化工作,主要立足于企业实际需求,结合企业自身人财物状况,合理调配利用资源,以服务于公司管理和产品为目的,带来经济效益和社会效益为目的,并没有固定的模式和投入预算。

企业可从以下四个方面扎实做好标准化工作:

一是要队伍“实”: 企业标准化工作是一项系统工程,要实行“一把手”亲自抓,成立标准化工作领导小组,设立标准化专(兼)机构,配备专(兼)标准化人员。

二是要内容“实”。企业应建立科学、有效的标准体系,企业标准内容符合企业生产、经营、管理实际,规定的各项标准具有符合性、适宜性和可操作性。

三是要宣贯“实”。在企业标准化工作中,构建企业标准体系要严格执行,可通过举办标准化知识培训和标准宣贯等促进标准执行力。

四是执行“实”。企业应根据企业的实际情况制定标准化工作监督检查考核机制,查明和消除不利因素,采取纠正措施,并进行持续改进。

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