误区一：中高层管理者认为管理标准、工作标准是妨碍自己领导决策的绊脚石，领导指示凌驾于标准之上；

误区二：执行各类标准是日常工作内容之外的额外负担；

误区三：标准化是标准化职能机构的事，与其他部门和其他人员无关；

误区四：重视标准制定，不重视标准实施，使制定标准束之高阁，或者标准制定缺乏相应的评价，标准实施缺乏监督和考核评价；

误区五：认为企业制定的标准越高越好，标准体系的标准越多越好，忽略了企业的实际需求；

误区六：认为标准制定、培训和宣贯学习是少数几名标准化工作人员的事情。

误区七：认为标准化工作是一成不变的，为了完成标准化任务而工作。