1）使每个岗位的职责、任务服从企业总目标，通过制定工作标准形成全员的目标管理系统。

2）岗位之间互相衔接、互相保证，形成有机联系，保证整个管理系统工作协调。

3）应使岗位操作者亲自参与制定标准，对标准进行讨论、发表意见。

4）应针对所制定的工作标准组织相关人员进行培训，组织上岗培训和考核。

5）应考虑到工作系统中存在较多随机因素，并注意持续改进。